打ち合わせ

今日は久々のお客さんとの打ち合わせです。

プログラムのリリースもあったため、
一人で朝一から乗り込んで行きました。

昨日、準備だけはそこそこしてきたので、
リリース自体はすんなりと終わりました。

がっ！！！

ここから先です。

えっと、本番稼動を直前として、
まだ仕様がまったく決まっていないプログラムがあるんですよ。

そのために、かるーく、
「どんなことやってるんですか」
的なことをお客さんに聞いていたわけですよ。。。

泣けてきます。

どういう仕組みにしよう。。。

どうやって他のデータと連携しよう。。。

まてよ。

その前にどういう画面構成にしなければいけないんだ？？？

そもそも、今回のシステムでは、
どこを改善することになってるんだ？？？

 

ここまで来ると、
誰が悪いということもなく、
とにかく前に進めなければならないのです。

やばいですね。

お客さんと細かいことを確認して、
話をつめなければなりませんな。。。

 

と感じました。
というか、やらねばならないのです。
はい。

午後になり、打ち合わせがスタートしました。

本番稼動までの、
お互いの作業の確認とスケジュールの話です。

話している部長クラスの人たちは、
「ふ～ん」位にしか思ってません。。。

（たぶんこれが一番たちが悪い）

で。

部長　「今日入れた新しいプログラムってなんだっけ？」

オイラ「え？はっ？」

部長　「新しいのを説明しないとさぁ～」

オイラ「あれとこれと、えっとこれもです。。。」

部長　「・・・」

オイラは、リリースする前に、
必ずどのプログラムをどういう理由でリリースするということを、
関係する人全員に対して前日までに周知しています。

ということを踏まえると。

「まったく読んでいない」

という結果になります。

悲しいですねぇ～。

っていうか、マネージャならそこは把握してほしいところです。

これをしないのが「うちのかいしゃ」なんですよね。。。

がっかし。

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